3月11日，省委書記樓陽生分別與太重集團、萬家寨水務控股集團、山西藝術職業學院新任班子進行集體談話。他強調，太重集團班子調整充實，合并重組萬家寨水務控股集團，合并組建山西藝術職業學院，是省委著眼深化國資國企改革、優化高校院系布局作出的重大決策部署。三家班子要把思想統一到省委決策部署上來，深入學習貫徹習近平總書記“三篇光輝文獻”，貫徹落實“四為四高兩同步”總體思路和要求，抓住班子調整和單位重組的契機，堅持以改革求發展、以創新強活力，努力建設一流企業院校，為全省高質量轉型發展作出新的更大貢獻。省領導呂巖松、廉毅敏、曲孝麗、王一新、張復明、王成出席。

　　樓陽生在與太重集團班子集體談話時指出，太重集團是具有70年歷史的老字號國有企業，有貢獻、有傳統、有優勢，同時要清醒看到包袱重、效益欠佳，目前仍處在困境中。走出困境，唯有改革。班子調整的目的就是為了牽引改革、推動改革和保障改革。改革成敗關鍵在班子，勝算關鍵在思路，活力關鍵在機制，經營關鍵在效益，未來關鍵在創新。一要堅定改革求發展決心。越是困難的時候，越要有信心、有信念。只要從領導班子到全體員工都增強斗志，以太重生存為重、脫困為重、新生為重，人人都成為改革的參與者，背水一戰，團結奮斗，太重就一定能贏得光明的未來。二要做好總體設計。在深入調查研究，深刻分析行業走勢的基礎上，把握國際國內兩個市場，謀劃好發展藍圖。一方面要發動全集團上下集思廣益，另一方面省國資委、省國有資本運營公司要加強指導支持。三要統籌推進改革方案。把當下、今后和長遠辯證統一起來，把揚長、補短、轉型有機結合起來，從戰略、戰術、戰法上精準把握，朝著高端化、智能化方向發展，更好發揮比較優勢，培育核心競爭力。四要激發內生動力。傳承太重的光榮傳統，充分調動企業廣大職工的積極性，廣泛凝聚智慧力量，千方百計激發內生的改革動力。五要切實加強黨的建設。把黨的領導體現到企業改革、發展、轉型的全過程、各方面，把制度優勢轉化為改革發展優勢。

　　將山西省黃河萬家寨水務集團和山西水務集團合并重組為萬家寨水務控股集團，是我省貫徹習近平生態文明思想，著眼為山西永續發展提供堅強水保障的重要舉措。在與該集團領導班子集體談話時，樓陽生指出，水是山西之短，統籌做好水這篇大文章，是事關山西轉型綜改、事關山西3700萬人民、事關山西可持續發展的一件大事。萬家寨水務控股集團要在深化企業自身改革的同時，把全面實施水源、水權、水利、水工、水務“五水綜改”作為重大使命，統籌水的自然屬性、商業屬性、政策屬性、市場屬性，以水定產、以水定城，為全省生態用水、生產用水、生活用水提供可靠保障。一要統一思想，凝聚力量。深刻領會省委決策部署的深刻內涵和重大意義，進一步增強責任感、使命感、緊迫感，最廣泛地凝聚起水務集團廣大職工的強大改革正能量。二要深入研究，提出方案。圍繞集團組織架構和體制機制，進行重構性、重塑性改革，圍繞“五水綜改”，用市場化、法治化的思路和辦法，進行頂層設計，尤其要注重運用階梯價格倒逼機制，在全社會形成節約用水的風尚。三要勇于改革，勇于創新。把改革和創新作為車之兩輪、鳥之兩翼，通過改革理順體制機制，打破利益藩籬，激發潛在優勢，化解矛盾困難。四要目標一流，打造勁旅。立足山西，走出山西，打造全國水利水務行業的勁旅，成為業內有競爭力的骨干企業。五要加強領導，精心實施。有關部門要形成合力，全力支持企業改革發展，確保改革舉措落細落實、順利推進。

　　將山西藝術職業學院、山西戲劇職業學院和山西省晉劇院、山西省京劇院合并組建新的山西藝術職業學院，是推進高校“三個調整優化”的重要舉措。樓陽生在與學院班子集體談話時指出，山西是文化大省、文物大省、文旅大省，新的學院要通過資源整合形成拳頭，把具有山西特色的優秀傳統文化藝術傳承好、發揚好，在“三個大省”建設中發揮更大作用。一要確立目標。積極推進職業本科院校申報工作，力爭在全國同類院校中位列前茅。二要創新機制。堅持資源型地區經濟轉型發展中的先行先試精神，借鑒自然科學“產學研”相結合的思維思路，有效整合校、院、團，形成教學、科研、演出一條龍，打通人才培養、藝術生產、文化創新各個環節，逐步形成“產教融合、院團合一”的辦學新模式。三要建設新院。通過“騰籠換鳥”盤活土地資源，為學院高質量發展創造條件。四要聚才用才。以人才為根本，創新用人、薪酬、激勵機制，做到優勝劣汰，使“臺柱子”留得住、優秀人才進得來。五要勇創新業。新班子要勇擔使命，合理設置架構和專業，將辦學治校成效體現在出新的經典之作、出新的人才上，有效服務文化強省建設。

　　太重集團、萬家寨水務控股集團、山西藝術職業學院領導班子主要負責同志作了表態發言。他們一致表示將堅決貫徹落實省委部署要求，不負重托，不辱使命，切實完成好各項改革發展任務，向省委交出一份滿意的答卷。省直有關單位負責同志參加集體談話。

END

━━━━