如果不是逝世的消息讓人晴天霹靂，我們可能忘了這個(gè)人。他是通用電氣前董事長(zhǎng)兼CEO，于2001年9月退休。在他任職的20年間，通用電氣市值從120億美元增至4100億美元，成為全球市值最高公司之一。“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”《財(cái)富》雜志曾稱其為“二十世紀(jì)最佳經(jīng)理人”。“在國(guó)外企業(yè)家中，能夠被中國(guó)企業(yè)家上升到“明星”程度來(lái)追捧和崇拜的15年中只有兩個(gè)人，一個(gè)是比爾?蓋茨，另一個(gè)就是杰克?韋爾奇。前者是因?yàn)閯?chuàng)造的財(cái)富，后者則是由于作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人取得的成績(jī)。”如此成功的人，據(jù)了解，他的自傳和管理哲學(xué)被廣為傳播，并被眾多中國(guó)企業(yè)家奉為管理圣經(jīng)。至此，我們盤(pán)點(diǎn)了一些老爺子的金句，謹(jǐn)以緬懷。在成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，成功的全部都是自我成長(zhǎng)。等你成為了領(lǐng)導(dǎo)者，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。我是全世界最自豪的人，我自豪是因?yàn)槟銈兯腥耍銈兯_(dá)到的成就。我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，雖然我不是吊燈中最耀眼的一個(gè)， 但多年以來(lái)我始終相信自己能使所有的燈泡放射出最大的光亮。凡是沒(méi)有激情的員工全部開(kāi)除，沒(méi)有激情的員工永遠(yuǎn)沒(méi)有辦法為企業(yè)創(chuàng)造好業(yè)績(jī)、好結(jié)果。與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。制定跳起來(lái)才可能夠得到的目標(biāo)。討論和研究可以連續(xù)幾個(gè)小時(shí)的進(jìn)行，但是一定要爭(zhēng)吵，以貼近真實(shí)答案。在公司內(nèi)部，點(diǎn)子、刺激、能量必須源源不斷并且以光速傳播。不要花太大的精力試圖改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們，然后重新尋找。一致，簡(jiǎn)化，重復(fù)，堅(jiān)持，就是這么簡(jiǎn)單。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)可以用“4E+P”來(lái)概括，即最高效的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該展現(xiàn)出活力（energy）、鼓動(dòng)力（energize）、執(zhí)行力（executive）和決斷力（edge），以上這些都離不開(kāi)激情（passion）。所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該堅(jiān)持以下兩個(gè)底線，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 —— 真實(shí)和信任。不斷地探求真實(shí)，不懈地追求信任。永遠(yuǎn)不要請(qǐng)員工與老板一起吃飯，因?yàn)闊o(wú)論老板這個(gè)人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃飯依然屬于工作。 我們需要拿出足夠的時(shí)間來(lái)發(fā)掘自己的技能或特點(diǎn)，看看究竟自己那些地方最與眾不同。這個(gè)過(guò)程非常重要。不同事業(yè)部之間無(wú)界限的交換意見(jiàn)應(yīng)該是很正常的事情。一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值。教科書(shū)中的人物，就這樣又走了一個(gè)。但是在過(guò)去的30年，杰克·韋爾奇作為21世紀(jì)杰出的商業(yè)領(lǐng)袖之一，可以說(shuō)對(duì)中國(guó)商業(yè)影響無(wú)所不在。精選的這20句金句，除了能讓我們?cè)诠芾砝砟詈图寄芊矫媸芤娣藴\，更重要的是，我們也能從中悟出很多有關(guān)人生的道理。
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