• 海底撈：休市15天，關(guān)閉900家餐廳，疫情期間遭受的困難不言而喻，但是卻在2月11日迎來股價大漲，其中頤海國際漲5%、海底撈漲4%，這是為何？
  

  
  

• 招商信用卡：為什么逐漸演變?yōu)橐粋€純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司？

  
  

• 王老吉：為什么要“打造快消行業(yè)用戶生態(tài)圈”，又是憑什么累積了幾千萬粉絲？

進入新商業(yè)時代，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)和消費升級的推動下，我們原來熟悉的一些企業(yè)早已進化。在商業(yè)模式設(shè)計、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)的生態(tài)化運營能力變得至關(guān)重要！在抗擊疫情，企業(yè)自救的過程中，越來越多的企業(yè)打破固有商業(yè)模式，用生態(tài)化思維進行戰(zhàn)略革新。

馮幗英
天進品牌營銷策劃董事長、首席專家
中國十大品牌策劃專家
中國廣告協(xié)會學術(shù)委員會常委
連續(xù)六屆艾菲獎中國區(qū)終審評委
中國廣告學術(shù)發(fā)展杰出貢獻人物

• 企業(yè)如何打造生態(tài)戰(zhàn)略，實現(xiàn)一站式購買、多點盈利、持久經(jīng)營？

  
  

• 一個理想的品牌生態(tài)圈，如何規(guī)劃有價值的生態(tài)成員？

  
  

• 企業(yè)能從哪些維度，創(chuàng)新品牌生態(tài)？

1. 思維革新：互聯(lián)網(wǎng)思維+生態(tài)思維+市值管理思維   

2. 實操工具：企業(yè)生態(tài)戰(zhàn)略路徑+生態(tài)成員規(guī)劃模型+生態(tài)創(chuàng)新思路

3. 案例分析：多年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗+緊扣時代發(fā)展的實踐案例分析     

針對企業(yè)董事長，總經(jīng)理、營銷總監(jiān)級別

1. 企業(yè)品牌生態(tài)圈創(chuàng)建路徑

2. 品牌生態(tài)圈成員規(guī)劃      

3. 生態(tài)創(chuàng)新的十種維度      
   

- 案例鏈接：海底撈、頤海國際、歐派、王老吉、掌上生活、多彩貴州等