——舜風(fēng)傳播董事長致全體員工的公開信
開工第一天，一直在感動中度過。感動于北京公司管理層發(fā)出的減薪20%支持公司渡過疫情期的倡議書，感動于公司管理層幾乎全員表達(dá)同樣減薪共克時艱的意愿，更感動于幾天來大家為特殊時期的經(jīng)營管理群策群力。唯找出應(yīng)對之道，方不負(fù)伙伴摯情。如何共克時艱？綜合大家建議，結(jié)合我的個人思考，形成以下意見，與大家共勉。一、疫情發(fā)展尚不明確，很多客戶可能比我們更困難，如何幫助客戶在特殊時期去庫存提銷量？是目前最大課題。特別是線下店為主渠道的行業(yè)和客戶，能否借機(jī)協(xié)助客戶拓展線上渠道？疫情過后怎樣搶市場？怎樣提品牌？要一對一的溝通現(xiàn)狀和找到應(yīng)對方案。二、征求了部分高管的意見，公司決定，疫情期間不因困難而裁員。疫情期間工作難找，公司盡最大努力不把困難推給家庭和社會。試用期期間的員工，盡量幫扶通過試用期，確有難度的，雙方討論能否延遲試用期，想辦法多給予機(jī)會。三、對于管理層表達(dá)的減薪20%的意愿，我無比感動和感謝。如果疫情持續(xù)蔓延，公司到了最困難的時候，再考慮接受部分管理層的減薪誠意。四、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)。要求各個部門針對各個崗位，協(xié)同HR部門制訂針對性培訓(xùn)方案。疫情期間出差不便，是難得的專注學(xué)習(xí)的機(jī)會。要目標(biāo)明確，責(zé)任到人，逢學(xué)必檢核。唯有真專業(yè)才能行業(yè)立足！五、優(yōu)化全年經(jīng)營計(jì)劃。既要考慮疫情影響，也要對中國市場充滿信心，對我們的服務(wù)能力成長充滿信心。本周內(nèi)各個部門提交新的年度計(jì)劃，要求落實(shí)到月度，第一季度要落實(shí)到具體客戶和行業(yè)。六、管理層和職能部門加緊研討公司管理升級，圍繞“效率”抓管理。請徐總等經(jīng)驗(yàn)豐富者參與進(jìn)來，可以線上公開課的方式教員工善用時間和精力；著力推進(jìn)先進(jìn)管理工具落地，工具決定思維方式，此類項(xiàng)目公司會給予預(yù)算支持。七、壓縮各類日常支出，行政部、財(cái)務(wù)部研究出臺相關(guān)制度。年會未開，差旅減少，費(fèi)用應(yīng)該相應(yīng)降低不少，好鋼用在刀刃上。八、加大應(yīng)收賬款回款力度，一定要和欠款客戶動之以情，曉之以理，對于惡意欠款客戶，可以啟動訴訟程序。九、積極服務(wù)老客戶，以服務(wù)驅(qū)動業(yè)務(wù)拓展。疫情蔓延，客戶不是沒有市場需求了，而是更需要針對性解決方案。“門店漲”團(tuán)隊(duì)昨天“突然”火了，積累兩年，一天迎來了四五家客戶要求簽約，近期請格亮做一次分享。十、推動線上獲客，視頻會議是個很好的解決之道。祝賀廣州分公司團(tuán)隊(duì)年后連簽三單，希望HR配合讓劉偉、王為做一次分享。十一、公司加快研究更具激勵性的市場政策，積極推進(jìn)公司合伙人制度。 “活著就要感謝”！稻盛先生的話在今天的舜風(fēng)傳播更加讓人感慨。2003年“非典”疫情還猶如發(fā)生在昨天，當(dāng)時舜風(fēng)傳播剛剛創(chuàng)業(yè)兩年多，業(yè)務(wù)線單一，經(jīng)營全部陷入了停滯，但我們在全體員工的支持下保持了昂揚(yáng)斗志，積極學(xué)習(xí)，主動創(chuàng)新經(jīng)營模式，不但活了下來，還為舜風(fēng)傳播之后十余年的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。可以說，沒有當(dāng)時“非典”的團(tuán)隊(duì)力量，就不會有今天健康的舜風(fēng)傳播。舜風(fēng)傳播當(dāng)時的很多伙伴，也成了今天舜風(fēng)傳播的管理層班底。 “生于憂患，死于安樂”。昨天管理層和部分員工慷慨解囊的意愿，再次印證了舜風(fēng)傳播團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)大！也印證了全體管理層對舜風(fēng)傳播的未來充滿信心！有這樣的團(tuán)隊(duì)，我們倍加珍惜。唯全力以赴，方不負(fù)彼此！！加油！舜風(fēng)傳播的兄弟姐妹們，疫情蔓延時期，一定要遵守相關(guān)規(guī)定，注意自我防護(hù)，健康第一。同時，我倡議：我們每人付出比平時多20%的努力，比平時多20%的自律，響應(yīng)管理層，全員奮戰(zhàn)，共克時艱！
舜風(fēng)傳播 王恩杰
