在2020（第十六屆）中國廣告論壇上，吉林省動影傳奇影視制作有限公司創始人、吉林省廣告產業園區品牌策略官、傳奇老董做了主題演講。本文由《現代廣告》根據其現場演講要點整理。

專注才能專業、聚焦才成品牌，相反“規模不等于成功，多元不等于利潤”。例如柯達公司，1963年，出售了超過5千萬臺傻瓜相機，在1980年柯達公司的員工人數已經超過5000人，公司的業務包括經營化學制品、成立制藥廠。1994年，公司決定放棄制藥廠，回歸聚焦膠卷，結果虧損1.42億美元。

企業永遠都在想自身的優勢是什么，沒在想顧客的需求是什么，而這恰恰是所有廣告人應該思考的問題。如今很多大品牌的經營范圍非常廣，例如三菱公司生產的范圍從二極管到航母，索尼和松下公司能夠制造一切電子產品，這些大到航空母艦小到二極管、電池都生產的企業在當時的確聲名顯赫，而現在他們這些品牌有哪些品類是我們仍然在使用的。“品牌來之不易，聚焦使品牌長青，取舍讓聚焦清晰！”傳奇老董表示。

超市與香煙專賣店讓我們思考什么？超市里面有日用品、水果、文化用品、煙酒糖茶，可以簡單說：超市里什么都有。假如超市與香煙專賣店是鄰居，煙民可能第一選擇就是香煙專賣店，第二選擇才是超市，所以超市賣什么不重要，顧客的選擇才最重要。傳奇老董：“對品牌主而言，你越聚焦，你就越有優勢！

在多元化經營的時候，品牌的廠房是否擴大？每一個品牌想做成功，是不是需要去做品牌宣傳，團隊的精力是否在消耗？而主項產品是否被忽略，是否被消弱？同樣，顧客對品牌的認知也是否在改變，品牌已有的認知是否趨向模糊？雖然多元經營、品牌延伸、做大做強，這些詞非常好聽，實際上是對各個品類市場的占有欲在增加，但也是企業主缺失焦點的誤區，傳奇老董：“綜上所述，如果選擇了什么都生產，可能你偏偏就沒有利潤，經營的力量來自專家，專家一定來自聚焦，商業的聚焦才是未來。

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